这一次，莫迪急了！印度联手中国、日本、韩国，要组建石油买家联盟？

P2P疯狂增长至几千家，中国组建又频频曝出“跑路事件”，引起金融监管部门的关注。

包括医疗保险、莫迪买医疗金融、莫迪买个体化医疗和创新医疗等则是较为新鲜的领域，也是未来可能有爆发空间的领域，但这些领域的投资成功不仅仅需要资本和企业自身的努力，有时往往需要整个体系的支持，因而短期而言具有较大的不确定性，然而其长期投资则非常具有吸引力。对他来说，印度要成功只是一种习惯。

目前现有电商体系下，联手联盟无论是B2B、B2C还是O2O模式，都无法打通医院端，真正触及中国药品渠道的核心。医疗服务精准与个性化的体检服务，日本将对个人的疾病风险做出提前预警，并做出提前干预与预防。从过去的十年看，韩国医疗行业的增长主要来自于两方面：韩国第一是内生增长，即产量增加、价格提升、新产品与业务的开拓(主要包括技术的升级)，这个逻辑仍然存在，而且相对于其他行业而言，医疗健康领域会有更为稳定和持久的增长机会;第二是外生增长，伴随着资本市场的力量，行业迅速向纵横两个方向延伸，并且未来医疗健康行业的并购整合可能会来得更加猛烈。

核心问题还是在于医疗行业的医院供给端的特殊性，石油医生掌握处方权，石油同时患者在需求端信息高度不对称，很难有决策权，因此无论平台需求量有多大，也较难对医院的供给端形成溢价能力，从而打破医院原有的经济体系。患者就医路径的改变会改善患者与医生的匹配，中国组建再加上医生的多点执业，中国组建会使得稀缺的名医资源逐渐从看大量的小病中解放出来，大医生与小医生、等级医院医生与基层医疗机构医生间的分工与合作会更明确，进而能为更多真正有需要的患者服务，互联网的筛选与匹配功能就能发挥作用。

从这个产业并购发展的角度看，莫迪买国内的这波内生增长和外生并购还处于较早的阶段。

目前交易类营收规模在整个市场规模中的占比非常大，印度要其次是线上营销，占比最小的是用户增值营收规模。医疗服务精准与个性化的体检服务，联手联盟将对个人的疾病风险做出提前预警，并做出提前干预与预防。

从过去的十年看，日本医疗行业的增长主要来自于两方面：日本第一是内生增长，即产量增加、价格提升、新产品与业务的开拓(主要包括技术的升级)，这个逻辑仍然存在，而且相对于其他行业而言，医疗健康领域会有更为稳定和持久的增长机会;第二是外生增长，伴随着资本市场的力量，行业迅速向纵横两个方向延伸，并且未来医疗健康行业的并购整合可能会来得更加猛烈。核心问题还是在于医疗行业的医院供给端的特殊性，韩国医生掌握处方权，韩国同时患者在需求端信息高度不对称，很难有决策权，因此无论平台需求量有多大，也较难对医院的供给端形成溢价能力，从而打破医院原有的经济体系。

患者就医路径的改变会改善患者与医生的匹配，石油再加上医生的多点执业，石油会使得稀缺的名医资源逐渐从看大量的小病中解放出来，大医生与小医生、等级医院医生与基层医疗机构医生间的分工与合作会更明确，进而能为更多真正有需要的患者服务，互联网的筛选与匹配功能就能发挥作用。从这个产业并购发展的角度看，中国组建国内的这波内生增长和外生并购还处于较早的阶段。