社交尴尬时，如何自救？

　　20岁，社交他拿着红杉资本给他投的150万元天使资金，怂恿七八个和他一样的“孩子”，跟他“离家出走”去北漂。

“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心，尴尬男怕入错行，尴尬女怕嫁错郎，我觉得我入错行了……如果大家毕业了，或者已经是公司领导了，想做电商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题，叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，自救中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。

“有的人一个月买70双鞋都退了，社交光赚这个钱，一个月就有4000块。“这时候，尴尬说好听的，找一些志同道合者，说不好听的，就是先忽悠一批人。传统企业的仓储叫做流转仓，自救用来把货物分配到店面，店面即仓储。

乐淘网一开始卖的玩具比较杂，社交质量也参差不齐，客户满意度不高，退换货造成的运营费用也不少。首先是电子商务比传统企业多了物流成本，尴尬传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。

后记卖掉乐淘网后，自救毕胜很少和圈内朋友联系，连其最坚定的支持者雷军都不知道他在做什么。

这类鞋，社交毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。我最近去了一趟湖南省，尴尬也是棋牌游戏创业公司扎堆的一个省份。

我个人建议，自救棋牌创业团队一定要有自己的技术团队，保证产品正常运营，而不是在前期资金有限的情况下，选择外包产品来短期运营。相比全国性的棋牌游戏市场，社交地方市场的棋牌产品在产品设计上更具有地域特色，通过地方玩法、方言运用、地域UI设计等手段吸引本地玩家。

一旦服务器崩溃，尴尬用户必定流失。我之前在看项目时，自救碰到过这样的团队：自救他们在外面购买一套源代码，几万元搞定研发;有的找外包团队几十万搞定;有的基于原有的某些源代码二次开发，在棋牌研发这块非常不重视。