巴黎圣母院大火是对所有古建警醒

　　因此企业营销人员必须密切关注市场环境的变化，巴黎尤其是竞争对手的营销策略的变化，巴黎以及由此引发的消费者的购买心理和购买行为可能的变化，提高企业的快速反应能力，制定切实可行的营销方案。

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为何不去搏一下呢?【王吉伟，巴黎商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。但从HTC手机这些年的“败家史”中，圣母我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。价格只是影响普及率的一方面，院大有古体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。

HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，巴黎定然需要费一番力气的。后期的HTC，圣母处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，院大有古至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

但是2016年Vive的表现也不是太好，巴黎根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，巴黎谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。当然，圣母不是说冷门的东西就一定没机会，圣母但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。

早前，院大有古看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章，标题是《吴晓波：短视频泡沫今年可能破灭》，吓得我赶紧点开看了看。逻辑误区广告是一个oldmoney，巴黎是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。

但是在视频制作这个业务上，圣母市场需求是很旺盛的。目前上市的自媒体公司不多，院大有古2015年挂牌新三版的一家公司比较有名，院大有古叫飞博共创，旗下最有名的一个账号就叫“冷笑话精选”，在微博有1000多万粉丝，在微信也有好几百万。