如何培养自己的人脉？

如果点击进去阅读的是长篇大论，培养视觉效果就给人一种压抑，并不想去阅读。

我们有一个非常惨痛的教训，自己投百姓网，没有投58，在全世界其他国家，像百姓的打法是成功的，像58的打法全都死掉了。当然，培养我们只喜欢用一种补贴：这种补贴不是用来获客，而是用来清场的。

这样的模式在碰到真正具有革命性、自己充分利用互联网优势的模式时，是毫无还手之力的。因为他们知道，培养如果一开始让大批的用户失望了，再把他们招回来，成本可能要十倍以上。但到了校外，自己这个商业模式就还要验证。

投资人肯定不喜欢创业者拿自己的机构的钱去补贴用户，培养这是没道理的。移动互联网一样的，自己如果我们把苹果第一代07年上市的作为移动互联网元年，自己中国今天比较火的移动互联网公司基本2011年2012年成立的，同样2011年、2012年也是中国的移动互联网渗透率到达20%。

对于这样的创业项目，培养一开始用户留存低一点没关系，如果能不断提升的话，投资人也是愿意去投的。

对VC来讲，自己我们看到渗透率是到15%以后可以开始投，10%以上可以关注。培养他们希望他们的管理者能够不断的给予他们认可和情感上的安慰。

而且一旦没有得到期望中的回应(这种情况经常会发现)，自己这些员工就会认为自己被忽视了，并开始反应过激。培养年收入在100万元以上的高收入群体幸福感低于8-12万的家庭。

为了寻找幸福感，自己坤鹏论查阅了大量资料，越看越泄气，为了让大家和我们一起泄泄气，下面就整理几条让你不幸福一下吧。现在基本上一个标准的幸福人儿的画像出来了：培养大专毕业，培养月收入1.2万~1.5万，身体健康，未婚有恋人找一找，你身边有没有这样的伙伴?对比一下，看看他(她)是不是很幸福?当然，在中国这样的人如果再有一套房，那就更幸福了。